Otse põhisisu juurde

Nädal 9: IT juhid maailmas

Selle nädala postituses võrdlen lühidalt Steve Jobsi ja Bill Gatesi juhtimisstiile. Mõlemad on vaieldamatult "kõvad mehed" omal alal ja juhtinud oma ettevõtteid meelekindlalt olles juhtidena väga erinevad ...

Nii palju kui informatsiooni kogusin, siis on üldiselt nad mõlemad pigem autokraatlikud juhid. Samas on neis mõlemas värvi ja ega puhtalt ühte juhtimisstiili rakendavad täna ikkagi väga vähesed juhid. Steve Jobs ja Bill Gates kindlasti klassifitseeruvad mõlemad liidri kirjelduse alla. Lihtsalt Bill Gates on rohkem inimeste inimene, kaasab inimesi ja annab neile rohkem vabu käsi. Samas võtab ta alati aega, et kuulata ideed ära ja siis seada neid üht või teist pidi kahtluse alla. Bill Gates on eriliselt paistnud silma sellega, et ta on delegeerinud olulisi ülesandeid oma meeskonnaliikmetele. Sellega on ta kasvatanud väga tugeva meeskonna, kes ise mõtlevad ja tulevad uute ideedega välja. Üks hea juhi tunnustest on see, et tema eemaloleku ajal toimivad asjad samamoodi edasi - inimesed ei muutu abituks. Meeskonda usaldades kasvatad selle tugevaks.

Steve Jobs oli autokraatliku juhi äärmuses. Ta kogus tiimilt pigem vähe ideid ja langetas kõikides küsimustes otsuseid ise. Steve Jobs oli oma meeskonna suhtes väga nõudlik, et mitte öelda diktaatorlik. Ega ilma asjate pole öeldud, et tegelikult Steve Jobsi alluvatele ikkagi väga ei meeldinud temaga töötada. Samas on Apple siiski väga edukas ettevõte. Steve Jobsilt pärineb ka ütlus: "people don't know what they wnat until you shot it to them". Selliselt seda lugedes tundub Steve Jobsi juhtimisstiil tänapäeva maailma sobimatu. Kas me saame öelda, et Steve Jobs ei olnud edukas juht? Seda kindlasti mitte!

Nii Steve Jobsil kui ka Bill Gatesil oli suurepärane võime tunda ära inimestes nende tugevad küljed ja need ettevõte kasuks tööle panna.

Kokkuvõtvalt saab öelda, et nende juhtimisstiilid on küll erinevad, aga neid ühendab kirg ja pühendumine innovatsioonile.

https://www.inc.com/aj-agrawal/jobs-or-gates-differences-in-leadership.html
https://leadership-and-development.com/bill-gates-leadership-style/
https://www.game-learn.com/leadership-styles-steve-jobs-apple-vs-bill-gates-microsoft/
https://achieveiconic.com/leadership/leadership-qualities-of-steve-jobs


Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

Nädal 15: Eetika ja IT

Selle nädala blogipostituses analüüsin Kansas State University Infotehnoloogia eetikakoodeksit. Lähteülesandes oli öeldud, et internetis leidub mitmeid erinevaid IT eetikakoodekseid. Leidsin väga palju erinevaid eetikakoodekseid, aga IT spetsiifilisi siiski nii palju ei olnud. Aga midagi leidus siiski :). Kansas State University Infotehnoloogia eetikakoodeks asub siin:  https://www.k-state.edu/its/ethics/ Tegemist on dokumendiga, mis tuleb allkirjastada kõikide IT tuge pakkuvate töötajate poolt. Kohe dokumendi alguses on öeldud, et juhtidel on kohustus see oma töötajatega allkirjastada ning kord aastas seda korrata. Eetikakoodeksi eesmärgiks on tagada eetiline ja vastutustundlik IT ressursside kasutamine. Välja on toodud, et ei tolereerita illegaalset, ebaausat ja vastutustundetut informatsiooni ja võimaluse kasutust IT töötajate poolt. See kõlab väga mõistlikult ja ei too ühtegi üllatust. Eetikakoodeksis on ära toodud üheksa punkti, mida töötaja allkirja andmisega sellele...
Postita kommentaar
Lisateave

Nädal 10: Eric S. Raymondi "Hacker-HOWTO"

Selle nädala blogipostituse tarbeks lugesin läbi Eric S. Raymondi "How To Become A Hacker" Kaido Kikkase poolt eesti keelde tehtud tõlke. Püüan selles toodud mõtteid siduda enda igapäevaeluga. Pean tunnistama, et ma ei ole häkkerlusega oma elus kokku puutunud ja seepärast ei ole ma sellele teemale ka palju mõelnud. See kirjatükk oli aga üsna põnev lugeda, sest andis võimaluse tuua mitmeid paralleele ka enda igapäevaellu. Juba esimesi lõike lugedes avanesid mu silmad - ma olen häkker (!), sest suurem osa meist on häkkerid omal erialal. Paljud meist lahendavad oma erialal probleemsituatsioone ja pakuvad välja lahendusi. Häkker ei pea olema ainult IT alal töötav inimene. Selles kirjutises kõnetas mind mõte, et "igavus ja nüridus on kurjast". Minu jaoks tekkis seos igavate ja nüride töödega, mis oma olemuselt ei ole väärtust loovad. Kõik sellised tööd tuleks automatiseerida. Inimene peab tegelema millegagi, mis loob väärtust! (seda teevad ju ka häkkerid!) Minu eelm...
Postita kommentaar
Lisateave

Nädal 2: Nähtused interneti varasemast ajaloost ...

Selle nädala blogipostituse teemaks on Interneti ajaloos esinenud ühest asjast, mis on tänaseni säilinud ja teisest, mis ei ole või on vähemalt oma tähtsuse kaotanud. Emoticonid -Emotion Iconid Kuna ma ise olen üsna suur emoticonide kasutaja, siis interneti ajaloost säilinud asjana tahtsin kindlasti sellel teemal kirjutada :). Esimesed emoticonid, mida kasutas Scott Fahlmann 1982.a olid :-) ja :-(.  Kuna täna ühe rohkem ja rohkem inimesi suhtleb ainult kirja teel läbi nutiseadmete, siis minu hinnangul on emoticonide kasutamine suurepärane võimalus anda sõnadele juurde ka emotsiooni. Üldteada on fakt, et lugedes ainult sõnu, saame me ca 10% informatsioonist. Suure osa informatsioonist moodutab hääletoon, emotsioon seal juures, kehakeel jne. Minu meelest on väga tore, et tekstile saab juurde lisada emotsiooni ikoone. Eriti hea on see kahtlase huumorioonega inimestele nagu mina :). See aitab paljudel juhtudel valesti arusaamist  vältida. Ütled midagi krõbedat ja lisad :). K...
Postita kommentaar
Lisateave